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本報訊? ? 青島熱力公司牢牢把握在主題教育中開展好調查研究的具體要求，深調研、解難題、促發展，聚焦“源、網、站、戶”供熱產業鏈中的難點堵點，全面摸底在熱源供需協調、供熱管網治理、換熱站設備提升、居民用戶供熱質量提升等方面遇到的瓶頸問題，從課題選取、問計一線、成果轉化三個方面，推動主題教育走深走實。

?“問題的指向，就是調研的方向。”該公司始終圍繞高質量發展首要任務，著力打通“源、網、站、戶”供熱產業鏈各環節痛點難點，明確公司調研課題6項。實行項目化管理、專班制推進、清單式落實、時限化完成工作機制，實施調研工作季度、月度、日常全時段調度，推進調查研究全過程管理。

該公司采用“看、聽、查、談、問”五步法，通過座談交流、問卷調查、外出走訪等方式，深入一線與職工、與上下游企業、與供熱社區、與供暖居民對話，摸清情況、找準問題、提對舉措。截至目前，共實地調研20余次，形成初步調研報告6篇。

該公司堅持跟蹤問效、服務決策，邊調研、邊整改，精準推動成果轉化。按照“近細遠粗”原則，能改的問題當下改、立即改，長遠問題從制度層面發力，構建解決問題長效機制，打通貫徹執行中的瘀點難點，確保問題逐個擊破，工作逐項落實。

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